OPC 同时接项目和做产品：怎样安排交付时间与研发预算

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CEOFans原创

先回答：把已经承担的交付与尚在验证的产品开发分别排期，再用可支配时间决定研发试验。两类工作可以并行，但不能把同一段时间同时承诺给客户和自己的产品，也不能把夜间补做当作长期计划。

一、先看已经承担的责任
列出已确认项目的检查节点、反馈窗口、维护事项和需要本人判断的步骤。等待客户回复不一定意味着整段时间可以自由使用，因为反馈到来后仍可能需要处理。
把固定事务与必要休息也纳入安排。工具运行所需时间、人工准备和最后检查分开，不因某个环节能自动处理，就假定整个项目不再占用本人精力。

二、给产品研发设可停止的小任务
产品方向可以先用一个问题定义：谁在何种情况下会使用，现有替代方法是什么，本轮准备验证什么。先完成一个能够检查的样例，不把完整商业版本作为每次试验的目标。
例如用模拟资料做一个说明原型，核对潜在用户能否理解其用途。这是假设场景，不是已有用户验证结果；样例能运行也不能说明有人愿意付费或已经适合真实环境。

三、分别登记时间和现金投入
项目交付记录范围、约定和已发生的投入；产品试验记录假设、工具费用、实际工时和学到的问题。共用订阅或设备可说明分配方法，不能把同一费用在两边重复计算。
产品尚未形成可确认收入时，不用预测收入支付眼前的必要支出，也不因已经花过时间就必须继续追加。试验预算应是当前能够承担、且可以停止的投入。

四、让冲突有明确处理方式
当客户反馈与研发节点冲突时，先核对已承担的约定，再调整研发范围；若项目范围变化，应与客户确认周期和费用，不能默默挤占其他项目。
可以保留未排期清单，但不要把所有想法都标成即将完成。需要延后时说明具体受影响内容，避免用“很快上线”长期维持无法兑现的期待。

五、用记录决定是否扩大
一轮试验结束后，核对完成了什么、哪些假设没有证据、实际投入是否超出预算，以及下一轮还需验证什么。技术进展、用户理解和商业可行性分别判断。
如果近期没有稳定的可用时间，可以暂缓研发或缩小范围。接项目与做产品没有固定比例适用于所有人，安排应随真实责任和证据调整。
常见问题
工具自动运行是否等于研发不占时间？仍有准备、检查和维护投入。
是否应为赶产品进度接受所有客户加单？应先核对容量、范围与约定，再决定是否承接。