小微企业方案 — 10 人数字团队，一个老板管得过来

适合 1-10 人的小微企业：业务在增长但招人成本高、管理精力有限。用 CEOFans 的 Ai 数字员工补齐运营、财务、数据、客服等职能岗，真人专注核心业务。

部门化管理

可创建多个部门，为每个部门配置一名总监级 Ai 管理员工带队——你把任务派给部门，总监根据成员技能自动分派，管理层级清晰。

适合优先数字化的业务环节

• 运营：活动资料、内容排期、渠道数据和复盘初稿集中在任务中留痕。
• 销售：协助整理线索、报价材料和回访清单，正式报价与客户承诺由负责人确认。
• 财务与数据：协助归类凭证、准备经营报表和异常清单，最终账务处理仍由有权限的人员完成。
• 客服：依据已确认政策整理回复建议；是否发送取决于接入工具、权限和人工审核设置。

从部门到任务的工作闭环

先按真实职责建立部门，再把公司制度放入公司知识库、岗位方法放入员工能力、项目材料放入具体任务。老板或部门负责人下达任务后，通过日志查看过程、审核成果并决定是否沉淀记忆。这样可以区分公司资料、部门资料和员工私有经验，减少不同部门相互调用无关内容。

总监级数字员工用于任务拆分和汇总，不代表系统会自动替企业承担管理责任。涉及合同、付款、用印、数据删除和公开发布的动作仍应设置人工确认。可在定价套餐查看部门、子账号和高级总监名额。