OPC 面试排期协助服务：候选人时间、面试官日历与变更怎样对齐

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先回答：先获得双方确认的时间窗口，再安排会议并核对通知状态。面试排期服务解决协调与记录问题，不能替招聘方评价候选人，也不把发出邀请解释为对方已经接受或一定到场。

一、明确协调人员与权限
客户提供候选人与面试官的必要联系信息、面试时长、轮次及需要的参与人，说明谁可以查看和修改日历。只在获准范围读取空闲状态，不在共享表里复制私人日程内容。
确认是否允许代发邀请、创建会议和联系候选人。拿到名单或日历访问权，不等于获得自行决定面试人员、改变选拔标准或发送录用通知的权限。

二、把日期、时区和窗口写完整
收集可用时间时标明日期、时区和是否为暂定，核对参与者理解的是同一时刻。跨地区、午休或连续会议等条件按实际沟通确认，不自行假设对方全天可用。
不要在未确认的多个窗口都发送正式邀请。可先整理候选方案和冲突清单，由责任人决定，避免将暂留时间误认为已经锁定。

三、会议入口与通知分别核对
确认面试形式、地点或线上链接、所需设备以及问题联系渠道。会议已创建、通知已发送和收件人已确认是不同状态，分别记录。
假设候选人临时需要改期，可先收集新窗口并请面试官确认，再按授权修改邀请。这是假设流程，不是已经发生的客户案例，也不说明任何日历工具都能自动同步全部人员。

四、变更保留原因与接收状态
改期、取消、增加面试官或变更入口时，记录原安排、新安排、确认人和受影响对象。对外说明以已经确认的信息为准，不编造候选人的个人原因或内部评价。
涉及批量操作先做小范围核对，防止邀请错人或暴露其他候选人信息。问题无法确认时及时交负责人，不通过反复群发增加混乱。

五、交付状态表与未完成项
交付排期、窗口依据、邀请状态、变更和待办，明确谁处理缺席、进一步沟通与后续反馈。工具订阅、日历操作、沟通和复核分别估算投入，超出约定轮次或范围再确认。
面试结束不代表招聘流程结束，评价、录用、薪酬和身份核验由招聘方及相应人员负责。服务说明应避免承诺到场率、录用率或招聘效果。
常见问题
邀请发送成功是否说明双方确认？还需检查实际接受和回复状态。
协助排期是否可以替客户发录用信息？只有在相应明确授权与审核后才处理，不能从排期权限推定。