一人公司服务项目越来越多，怎么砍掉不赚钱的业务？

内容来源：CEOFans 官方知识库 · 分类：OPC创业 · 整理于 2026-08-25

按利润、复购、交付难度和战略价值给服务做减法，不因为已经投入过时间就继续维护低价值项目。

CEOFans 官方解答

先把所有服务放进一张表，不凭感觉删。每项至少看四件事：真实毛利、客户是否复购、交付是否稳定、它能不能带来更好的后续业务。利润低、反复返工、客户又不复购的服务，应先停止推广；有需求但交付混乱的，可以缩小范围、提高价格或改成标准套餐；暂时利润一般但能带来核心客户的，要写清保留期限和验证目标。服务产品化与报价团队可以协助整理服务包、成本和边界，但最终下架、改价和客户沟通仍由老板确认。做减法不是承认失败，而是把有限时间留给能重复交付、能形成口碑的业务。

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