董事会与投资人沟通

原名：gtm-board-and-investor-communication

把经营数据、风险和下一步计划整理成董事会材料或投资人更新。

中文 Skills 技能说明

适合阶段汇报、融资沟通和坏消息说明。只使用有出处的数据，区分事实、预测和请求，不隐瞒重大风险；财务、客户和人员信息按授权口径处理。

上游能力依据

上游原始适用说明：Board meeting preparation, investor updates, and executive communication. Use when preparing board decks, writing investor updates, handling bad news with the board, structuring QBRs, or building board-level metric discipline. Includes the "Three Things" narrative model, the 4-tier metric hierarchy, and the pre-brief pattern that prevents board surprises.

上游 SKILL.md 主要章节（保留原文标题）：

• When to Use
• Core Frameworks
• 1. Tell the Story, Then Show the Data
• 2. The "Three Things" Narrative Model
• 3. Progress Is Directional, Not Absolute
• 4. The Four-Tier Metric Hierarchy
• 5. Deliver Bad News Before the Board Asks
• 6. The Monthly Investor Update
• 7. Burn Is About Discipline; Revenue Is About Traction
• 8. Cascading Strategy from Board to Organization

使用边界

先提供真实业务背景、目标受众和可核验资料。输出是工作草稿或决策辅助，不补造客户反馈、经营数据、案例或引用。

作者、翻译与许可证

原作者

GitHub, Inc. 与 awesome-copilot contributors

中文翻译

CEOFans翻译

许可证

MIT

上游来源

https://github.com/github/awesome-copilot/tree/bbaa5872640e6cbae953beb22a71ae337398ca12/skills/gtm-board-and-investor-communication

适用范围

平台：linux、macos、windows；标签：内容与写作、董事会与投资人沟通

安全提示

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